\u003c/p>\u003cp>從2017年至2023年,其歸母凈利潤長期處于虧損狀態,累計虧損額超過245億元,即便今年上半年仍有虧損。\u003c/p>\u003cp>此次的三季度財報是寒冬里少見的好消息,B站終于盈利了。這是一場不斷摸索的進步,也是一輪為期3年的“瘦身”戰役。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/A2E0324DC4E8482FADE11B5F60463E7EB225D95F_size2_w1080_h78.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 46px;\" />\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>人員“減脂”\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>2022年,B站財報中的行政開支高達25億,而這筆支出的主要來源是:遣散費。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>為應對互聯網行業寒冬,B站大刀闊斧進行了多輪裁員,同時大力調整人員架構。從2022年到2024年,它的收入分成成本、研發成本呈現出先上升后下降再略有上升的趨勢,這清晰地反映出:在減少臃腫的同時,B站正在努力調頭。\u003c/p>\u003cp>經過2023年一整年的調整,這個“一般及行政開支”降至21億元,第四季度同比減少37%,進入2024年,B站的一般及行政開支縮減態勢依舊明顯。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/A1CFF794426C4340C6CC9F810097DAE2302C2136_size40_w1080_h675.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 400px;\" />\u003c/p>\u003cp>近幾年B站調整人員架構的范圍之廣,甚至在小紅書、微博等社交媒體上也能明顯感受到。網傳B站從2022年開始裁員,涉及直播業務、游戲業務、國創(國產動畫)業務、公關業務等多個業務板塊的基礎人員。\u003c/p>\u003cp>據“hr實名俱樂部”統計的近5年B站員工變化情況,\u003cstrong>從2021年人數高峰的1.2萬人縮減到2023年底的8801人,總共裁員、離職3199人。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>這一系列的人員架構調整,直接影響了一般及行政開支的變化。例如,裁員導致員工總數減少,相應的行政辦公等方面的資源需求也隨之降低,進而使得一般及行政開支逐步縮減。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/CF1D155B351338455A3CC7501D8F0A696B0EE9CB_size72_w1000_h584.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 373px;\" />\u003c/p>\u003cp>直到今年9月,B站的高層人員也出現了變動。負責內容制作的副總裁盧梵溪,在入職4年后近期選擇了離職。據B站內部人士向媒體透露,其離職原因主要有兩點:一方面是B站想持續推行“精品化戰略”,但盧梵溪個人想嘗試更多元的內容形式,雙方在發展方向上存在差異;另一方面是他個人身體狀況不佳,想休息一陣。最終,盧梵溪選擇合同到期,不再續約。\u003c/p>\u003cp>而在前不久,B站電競總裁陳悠悠在接受外界采訪時,也親口談及了自己離職的相關情況。她表示:“在2023年,我經歷了人生中的一個重大轉折。當時我于上半年便提出了離職申請,自那之后,就一直在著手進行工作交接事宜?!敝档靡惶岬氖?,去年B站旗下的杭州閃電隊就已經宣告解散了。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/525F8CC1F5ECFB0877981F611EC89B1DB37C003C_size77_w999_h416.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 266px;\" />\u003c/p>\u003cp>這輪長達2年的人員陸續變動仍在持續,但隨之而來的崗位調動、部門合并等事項逐漸停歇,這輪“瘦身”讓B站變了:它徹底放棄了原來曾追求過的大投入主控內容制作,逐漸“減肥”聚焦為短平快的中視頻載體,輕快了許多。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>迄今為止,B站的用戶粘度仍在,也終于瞄定了匹配自身的定位:既不同于長視頻的大制作,也不同于抖音化的段子剪切,而是形成了自己獨有的中視頻風格,UP主們的PGC內容和彈幕互動,成為B站永恒的標簽,這讓“尊貴的B站大會員們”始終能保持與社交平臺類似的歸屬感。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>這好像一個年輕人離開家鄉出走,看了一圈世界,又重新做回了自己。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/A2E0324DC4E8482FADE11B5F60463E7EB225D95F_size2_w1080_h78.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 46px;\" />\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>新定位:UP主之家與輕游戲公司\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>第三季度財報顯示:本季度最大的支出增長,來自對UP主的分成激勵:在直播和廣告業務中,B站給予UP主的激勵或分成高達91億。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>即使在2023年整體營業成本下降的情況下,B站的收入分成成本卻比前一年多了4億元,達到了95億元,同比增加4%。不過分成成本有所上升,但B站確實通過補貼UP主獲得了更豐厚的回報。\u003c/p>\u003cp>據骨朵了解,超過300萬UP主,通過各種變現途徑在B站獲得收入,同比增長30%,其中通過廣告獲得收入的UP主數量,同比增長94%。這樣的數字直接反映出,B站將更多的力量投入PGC內容,并取得明顯回報。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/4179A372EA474662C54492D609EC94444342E2BB_size49_w1006_h698.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 444px;\" />\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>今年前三季度,B站收入分成成本為74.01億元,與2023年同期相比出入不大,可見收入分成成本投入正在逐漸趨于平穩。這可能意味著B站在對up主的投入方面逐漸找到了一個較為合理的平衡點,在控制成本的同時能保證優質內容的持續產出。\u003c/p>\u003cp>與此同時,B站在試圖將有粘度的用戶轉化為自身的游戲用戶,并趟過了一段彎路。2022年,B站的研發開支為48億元,同比增加68%。這主要是因為公司的移動游戲業務發展受阻,無奈終止了若干游戲項目。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/7AED25DD1F619E77BA8986CA6D9B356C116753B0_size46_w1076_h700.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 416px;\" />\u003c/p>\u003cp>但B站并未因此放棄游戲業務,時至2023年,B站研發開支為45億元,同比減少6%。財報中解釋,這部分支出,主要用于平臺技術升級、內容創新、游戲研發以及商業化推進等方面。而在游戲方面,通過優化技術架構、提高服務器利用率等方式,B站減少了不必要的帶寬浪費,從而降低了成本。\u003c/p>\u003cp>今年第一季度研發開支為人民幣9.65億元、第二季度研發開支為人民幣8.95億元、第三季度研發開支為人民幣9.06億元,相比去年同期有明顯的縮減,據B站財報披露這部分的減少主要來自研發人員人數下降。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/DC76E6078E45492C7DCAC2521F5618146D6D6891_size44_w1024_h696.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 435px;\" />\u003c/p>\u003cp>可見,B站在營業成本的控制上不斷探索,在收入分成成本和研發成本等方面努力尋找平衡。表面上看,B站的營業成本縮減不明顯,但各項成本支出的變化,反映了B站在不同業務領域的策略調整和優化。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/A2E0324DC4E8482FADE11B5F60463E7EB225D95F_size2_w1080_h78.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 46px;\" />\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>加碼三次元\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>曾經,B站憑借其濃厚的二次元氛圍,吸引了大量ACG愛好者,成為二次元文化的重要聚集地。在發展初期,B站秉持著為年輕用戶打造純粹二次元部落的理念,甚至承諾視頻中永不添加廣告。\u003c/p>\u003cp>這一舉措雖極大地契合了二次元用戶對純凈內容體驗的訴求,助力其匯聚了1.5億活躍用戶,但也使得廣告這一社交社群媒體最主要的盈利渠道被堵死。面對盈利難題,B站一直在尋求新的出路。\u003c/p>\u003cp>早在2019年之前,B站就已嘗試擴充板塊,涉足生活、科技等領域,然而在內容的橫向擴張上并未形成顯著優勢,未能有效改善盈利狀況??慷卧l家的B站,為何要在近幾年一定要弱化二次元?\u003c/p>\u003cp>一方面,二次元文化在B站雖用戶基礎深厚,但受眾相對小眾,限制了商業版圖拓展。另一方面,互聯網內容市場競爭激烈,各平臺多元化布局,B站若局限于二次元領域,在市場份額爭奪中難占優勢。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/6B2F918FF91B970E5FAE8A360713E0CCD722B23B_size134_w1000_h621.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 397px;\" />\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>從市場規模來看,二次元文化雖在B站擁有深厚用戶基礎,但受眾群體相對小眾,在整個互聯網內容市場中占比有限,這限制了B站進一步拓展商業版圖的空間。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>同時,其他各互聯網平臺紛紛發力多元化內容布局,競爭日益激烈,B站若繼續局限于二次元領域,確實將難以在市場份額爭奪中占據有利地位,實現可持續發展。\u003c/p>\u003cp>以游戲業務為例,以往B站的游戲業務多聚焦于二次元題材,但在破圈過程中發生了顯著變化。今年第三季度的盈利功臣《三國:謀定天下》,便是一款“很不B站”的SLG(策略類游戲)游戲。\u003c/p>\u003cp>在“集全站之力”的營銷攻勢與“降肝減氪”的差異化策略推動下,《三謀》一經上線便取得優異成績,成功吸引全網玩家,這標志著B站在游戲業務上不再局限于二次元,而是積極探索新領域和機會,拓寬盈利渠道。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/9ED0FD82CA4FE0D2F399491A851B11BB8E87497E_size119_w1000_h562.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 359px;\" />\u003c/p>\u003cp>與此同時,B站的用戶構成也在發生變化。隨著平臺發展,飯圈用戶數量逐漸增加,眾多明星和偶像的涌入為B站帶來了“飯圈味”,與二次元圈子形成鮮明對比,使得原本主打的ACG內容在平臺整體流量中的占比逐漸縮小。\u003c/p>\u003cp>此外,B站的“輕體計劃”延伸到動畫內容領域,動畫作品產出呈現縮減態勢,例如今年上半年公布的片單中,不少國漫作品遲遲未能播出,像原定于Q3上線的《重器2069》未能如約播出,Q4檔期的《時光代理人英都篇》《靈籠第二季》等作品也暫無消息。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/AAB99BFF83A3665FBC07A9395524A566E9DA8485_size50_w1080_h467.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 276px;\" />\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>從2019年破圈嘗試開始到2021年期間,B站整體處于轉型探索階段。\u003c/strong>在這一過程中,由于需要投入大量資源用于新內容研發、市場開拓以及用戶群體培育等方面,而短期內這些投入難以迅速轉化為可觀收益,導致成本增加,收入增長相對滯后,所以出現了虧損擴大的情況。\u003c/p>\u003cp>直至2021年底,B站明確提出要在2024年實現盈虧平衡的目標?;诖?,B站開啟了更為系統且深入的一系列調整舉措。\u003c/p>\u003cp>\u003cstrong>在內容層面,B站注重優化二次元與三次元內容的比例配置,在保障二次元核心用戶體驗的同時,加大對三次元內容的精細化運營,以吸引更廣泛用戶群體。\u003c/strong>\u003c/p>\u003cp>例如在此前的跨年晚會嘗試了許多廣告,雖然這讓期待二次元主題的網友大失所望,但確實為公司帶來可觀的收益;還有不斷增加歌曲翻唱、舞蹈、科技、家居家電、母嬰親子等品類的內容。\u003c/p>\u003cp>\u003cimg class=\"empty_bg\" data-lazyload=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_48/AAB99BFF83A3665FBC07A9395524A566E9DA8485_size50_w1080_h467.jpg\" src=\"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXy8vJkA4prAAAACklEQVQI12NgAAAAAgAB4iG8MwAAAABJRU5ErkJggg==\" style=\" width: 640px; height: 276px;\" />\u003c/p>\u003cp>不過為了吸引更廣泛用戶群體并提升商業化能力,B站不可避免地導致二次元版塊的流量比重降低。這在當下仍讓許多老二次元用戶不滿,但于B站而言,縮減二次元配比、增加三次元內容仍然是重點戰略。\u003c/p>\u003cp>盡管B站在轉型過程中仍面臨諸多質疑,如如何精準平衡二次元與三次元內容的比例、如何妥善處理飯圈文化與二次元文化的沖突等。但不可否認的是,其轉型之路已初見成效。\u003c/p>\u003cp>它將如何在二次元與三次元之間找到更好的平衡點,值得我們拭目以待。\u003c/p>","type":"text"}],"currentPage":0,"pageSize":1},"editorName":"李睿萌","editorCode":"PT130","faceUrl":"http://ishare.ifeng.com/mediaShare/home/372605/media","vestAccountDetail":{},"subscribe":{"type":"vampire","cateSource":"大風號","isShowSign":1,"parentid":"0","parentname":"娛樂","cateid":"372605","catename":"骨朵網絡影視","logo":"http://p1.ifengimg.com/ifengimcp/pic/20161128/d815282988b14e55c272_size6_w200_h200.jpg","description":"網絡影視業內資訊、專業數據統計分析","api":"http://api.3g.ifeng.com/api_wemedia_list?cid=372605","show_link":1,"share_url":"https://share.iclient.ifeng.com/share_zmt_home?tag=home&cid=372605","eAccountId":372605,"status":1,"honorName":"","honorImg":"","honorImg_night":"","forbidFollow":0,"forbidJump":0,"fhtId":"76884366","view":1,"sourceFrom":"","declare":"","originalName":"","redirectTab":"article","authorUrl":"https://ishare.ifeng.com/mediaShare/home/372605/media","newsTime":"2024-11-28 10:41:48","lastArticleAddress":"來自北京"}},"keywords":"b站,瘦身","safeLevel":0,"isCloseAlgRec":false,"interact":{"isCloseShare":false,"isCloseLike":false,"isOpenCandle":false,"isOpenpray":false},"hasCopyRight":true,"sourceReason":""};
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for (var i = 0,len = adKeys.length; i 成立15年、上市6年,B站終于迎來重要里程碑。 11月14日發布的三季報顯示總營收73億元,同比增長26%,調整后凈利潤2.4億,實現了自2018年上市以來的首次季度盈利,此次盈利主要來自游戲業務和廣告業務。 B站還是那個B站,永不停歇的彈幕和二次元風,讓它在視頻平臺的競爭里獨樹一幟,牢牢綁定年輕一代。但曾經,盈利好像是一個遙不可及的夢。 年輕用戶愛“玩”B站,但特別抵觸付費,表達不想看廣告的吐槽能力也超強,這讓B站左支右絀,在會員費定價和廣告容忍度里,不斷試探危險的邊緣。 從2017年至2023年,其歸母凈利潤長期處于虧損狀態,累計虧損額超過245億元,即便今年上半年仍有虧損。 此次的三季度財報是寒冬里少見的好消息,B站終于盈利了。這是一場不斷摸索的進步,也是一輪為期3年的“瘦身”戰役。 人員“減脂” 2022年,B站財報中的行政開支高達25億,而這筆支出的主要來源是:遣散費。 為應對互聯網行業寒冬,B站大刀闊斧進行了多輪裁員,同時大力調整人員架構。從2022年到2024年,它的收入分成成本、研發成本呈現出先上升后下降再略有上升的趨勢,這清晰地反映出:在減少臃腫的同時,B站正在努力調頭。 經過2023年一整年的調整,這個“一般及行政開支”降至21億元,第四季度同比減少37%,進入2024年,B站的一般及行政開支縮減態勢依舊明顯。 近幾年B站調整人員架構的范圍之廣,甚至在小紅書、微博等社交媒體上也能明顯感受到。網傳B站從2022年開始裁員,涉及直播業務、游戲業務、國創(國產動畫)業務、公關業務等多個業務板塊的基礎人員。 據“hr實名俱樂部”統計的近5年B站員工變化情況,從2021年人數高峰的1.2萬人縮減到2023年底的8801人,總共裁員、離職3199人。 這一系列的人員架構調整,直接影響了一般及行政開支的變化。例如,裁員導致員工總數減少,相應的行政辦公等方面的資源需求也隨之降低,進而使得一般及行政開支逐步縮減。 直到今年9月,B站的高層人員也出現了變動。負責內容制作的副總裁盧梵溪,在入職4年后近期選擇了離職。據B站內部人士向媒體透露,其離職原因主要有兩點:一方面是B站想持續推行“精品化戰略”,但盧梵溪個人想嘗試更多元的內容形式,雙方在發展方向上存在差異;另一方面是他個人身體狀況不佳,想休息一陣。最終,盧梵溪選擇合同到期,不再續約。 而在前不久,B站電競總裁陳悠悠在接受外界采訪時,也親口談及了自己離職的相關情況。她表示:“在2023年,我經歷了人生中的一個重大轉折。當時我于上半年便提出了離職申請,自那之后,就一直在著手進行工作交接事宜。”值得一提的是,去年B站旗下的杭州閃電隊就已經宣告解散了。 這輪長達2年的人員陸續變動仍在持續,但隨之而來的崗位調動、部門合并等事項逐漸停歇,這輪“瘦身”讓B站變了:它徹底放棄了原來曾追求過的大投入主控內容制作,逐漸“減肥”聚焦為短平快的中視頻載體,輕快了許多。 迄今為止,B站的用戶粘度仍在,也終于瞄定了匹配自身的定位:既不同于長視頻的大制作,也不同于抖音化的段子剪切,而是形成了自己獨有的中視頻風格,UP主們的PGC內容和彈幕互動,成為B站永恒的標簽,這讓“尊貴的B站大會員們”始終能保持與社交平臺類似的歸屬感。 這好像一個年輕人離開家鄉出走,看了一圈世界,又重新做回了自己。 新定位:UP主之家與輕游戲公司 第三季度財報顯示:本季度最大的支出增長,來自對UP主的分成激勵:在直播和廣告業務中,B站給予UP主的激勵或分成高達91億。 即使在2023年整體營業成本下降的情況下,B站的收入分成成本卻比前一年多了4億元,達到了95億元,同比增加4%。不過分成成本有所上升,但B站確實通過補貼UP主獲得了更豐厚的回報。 據骨朵了解,超過300萬UP主,通過各種變現途徑在B站獲得收入,同比增長30%,其中通過廣告獲得收入的UP主數量,同比增長94%。這樣的數字直接反映出,B站將更多的力量投入PGC內容,并取得明顯回報。 今年前三季度,B站收入分成成本為74.01億元,與2023年同期相比出入不大,可見收入分成成本投入正在逐漸趨于平穩。這可能意味著B站在對up主的投入方面逐漸找到了一個較為合理的平衡點,在控制成本的同時能保證優質內容的持續產出。 與此同時,B站在試圖將有粘度的用戶轉化為自身的游戲用戶,并趟過了一段彎路。2022年,B站的研發開支為48億元,同比增加68%。這主要是因為公司的移動游戲業務發展受阻,無奈終止了若干游戲項目。 但B站并未因此放棄游戲業務,時至2023年,B站研發開支為45億元,同比減少6%。財報中解釋,這部分支出,主要用于平臺技術升級、內容創新、游戲研發以及商業化推進等方面。而在游戲方面,通過優化技術架構、提高服務器利用率等方式,B站減少了不必要的帶寬浪費,從而降低了成本。 今年第一季度研發開支為人民幣9.65億元、第二季度研發開支為人民幣8.95億元、第三季度研發開支為人民幣9.06億元,相比去年同期有明顯的縮減,據B站財報披露這部分的減少主要來自研發人員人數下降。 可見,B站在營業成本的控制上不斷探索,在收入分成成本和研發成本等方面努力尋找平衡。表面上看,B站的營業成本縮減不明顯,但各項成本支出的變化,反映了B站在不同業務領域的策略調整和優化。 加碼三次元 曾經,B站憑借其濃厚的二次元氛圍,吸引了大量ACG愛好者,成為二次元文化的重要聚集地。在發展初期,B站秉持著為年輕用戶打造純粹二次元部落的理念,甚至承諾視頻中永不添加廣告。 這一舉措雖極大地契合了二次元用戶對純凈內容體驗的訴求,助力其匯聚了1.5億活躍用戶,但也使得廣告這一社交社群媒體最主要的盈利渠道被堵死。面對盈利難題,B站一直在尋求新的出路。 早在2019年之前,B站就已嘗試擴充板塊,涉足生活、科技等領域,然而在內容的橫向擴張上并未形成顯著優勢,未能有效改善盈利狀況。靠二次元發家的B站,為何要在近幾年一定要弱化二次元? 一方面,二次元文化在B站雖用戶基礎深厚,但受眾相對小眾,限制了商業版圖拓展。另一方面,互聯網內容市場競爭激烈,各平臺多元化布局,B站若局限于二次元領域,在市場份額爭奪中難占優勢。 從市場規模來看,二次元文化雖在B站擁有深厚用戶基礎,但受眾群體相對小眾,在整個互聯網內容市場中占比有限,這限制了B站進一步拓展商業版圖的空間。 同時,其他各互聯網平臺紛紛發力多元化內容布局,競爭日益激烈,B站若繼續局限于二次元領域,確實將難以在市場份額爭奪中占據有利地位,實現可持續發展。 以游戲業務為例,以往B站的游戲業務多聚焦于二次元題材,但在破圈過程中發生了顯著變化。今年第三季度的盈利功臣《三國:謀定天下》,便是一款“很不B站”的SLG(策略類游戲)游戲。 在“集全站之力”的營銷攻勢與“降肝減氪”的差異化策略推動下,《三謀》一經上線便取得優異成績,成功吸引全網玩家,這標志著B站在游戲業務上不再局限于二次元,而是積極探索新領域和機會,拓寬盈利渠道。 與此同時,B站的用戶構成也在發生變化。隨著平臺發展,飯圈用戶數量逐漸增加,眾多明星和偶像的涌入為B站帶來了“飯圈味”,與二次元圈子形成鮮明對比,使得原本主打的ACG內容在平臺整體流量中的占比逐漸縮小。 此外,B站的“輕體計劃”延伸到動畫內容領域,動畫作品產出呈現縮減態勢,例如今年上半年公布的片單中,不少國漫作品遲遲未能播出,像原定于Q3上線的《重器2069》未能如約播出,Q4檔期的《時光代理人英都篇》《靈籠第二季》等作品也暫無消息。 從2019年破圈嘗試開始到2021年期間,B站整體處于轉型探索階段。在這一過程中,由于需要投入大量資源用于新內容研發、市場開拓以及用戶群體培育等方面,而短期內這些投入難以迅速轉化為可觀收益,導致成本增加,收入增長相對滯后,所以出現了虧損擴大的情況。 直至2021年底,B站明確提出要在2024年實現盈虧平衡的目標?;诖?,B站開啟了更為系統且深入的一系列調整舉措。 在內容層面,B站注重優化二次元與三次元內容的比例配置,在保障二次元核心用戶體驗的同時,加大對三次元內容的精細化運營,以吸引更廣泛用戶群體。 例如在此前的跨年晚會嘗試了許多廣告,雖然這讓期待二次元主題的網友大失所望,但確實為公司帶來可觀的收益;還有不斷增加歌曲翻唱、舞蹈、科技、家居家電、母嬰親子等品類的內容。 不過為了吸引更廣泛用戶群體并提升商業化能力,B站不可避免地導致二次元版塊的流量比重降低。這在當下仍讓許多老二次元用戶不滿,但于B站而言,縮減二次元配比、增加三次元內容仍然是重點戰略。 盡管B站在轉型過程中仍面臨諸多質疑,如如何精準平衡二次元與三次元內容的比例、如何妥善處理飯圈文化與二次元文化的沖突等。但不可否認的是,其轉型之路已初見成效。 它將如何在二次元與三次元之間找到更好的平衡點,值得我們拭目以待。 “特別聲明:以上作品內容(包括在內的視頻、圖片或音頻)為鳳凰網旗下自媒體平臺“大風號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲空間服務。 Notice: The content above (including the videos, pictures and audios if any) is uploaded and posted by the user of Dafeng Hao, which is a social media platform and merely provides information storage space services.”杭州吐腿建材有限公司
B站“瘦身”,成功盈利
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